（原标题：刘东接事鼎和财险总司理，直面公司百亿保费界限、刚性利润方针挑战）

（图片开端：视觉中国）

蓝鲸新闻11月19日讯（记者 石雨）近日，鼎和财产保障股份有限公司（下称“鼎和财险”）新任总司理就位。四肢照旧因阛阓化选聘总司理而受到热心的鼎和财险，这次选任仍延续阛阓化旅途，接收保障从业申饬丰富、在国寿财险任职多年的刘东出任总司理。

四肢电力系险企，凭借股东资源上风，鼎和财险多年来事迹完了老成增长。近几年，鼎和财险又明确阛阓化转型旅途，鼎力股东股权结构优化、行状司理东谈主措置机制等，同期制定了2025年保费界限百亿、净利润20亿的事迹方针。何如连续股东转型深切，并在行将到来的2025年完成仍有较远距离的事迹方针，是刘东需直面的挑战。

延续阛阓化选聘逻辑，国寿财险“出生”刘东接事总司理

记者热心到，近日，鼎和财险公告，左证公司董事会决策，经金融监管总局深圳监管局任职阅历审查通过，公司认真聘请刘东为公司总司理。

早在本年8月，鼎和财险公告，公司总司理行状司理东谈主金鹏聘期已满，向公司辞去总司理职务。同期默示，金鹏在职职时辰，英勇履职、锐意跳跃、开拓创新，深切国企编出家展作念出进击孝顺。

金鹏关于鼎和财险而言，是具有进击意旨的一任总司理。

四肢由南边电网有限遭殃公司（下称“南边电网”）、5家省级电网公司、南边电网财务有限公司共同发起筹建的“电力系”险企——鼎和财险，依托于股东资源，成立初期完了业务的老成增长以及赶快盈利，但另一面也导致相对依赖干系业务。

2017年，在南边电网全面深切编削的布景下，鼎和保障冷落股东阛阓化编削，“先行先试股东行状司理东谈主、阛阓化用工和薪酬分拨三项机制编削。”彼时，鼎和财险总司理为出生于大股东南边电网系统的王嘉君，王嘉君此前并无保障业干系从业申饬，加入鼎和财险前，其曾任南边电网财务部副主任、深圳供电局有限公司总司帐师。

2019年5月，王嘉君离任，次年鼎和财险股东司理层岗亭行状司理东谈主公开招聘，冷落配置“阛阓化选聘、左券化措置、各异化薪酬、阛阓化退出”的行状司理东谈主措置机制。除总司理外，鼎和财险同期招聘副总司理3名，诀别负责销售措置、两核措置、里面措置兼财务措置使命。

2020年10月，来自“阛阓”的金鹏出任鼎和财险临时负责东谈主，2021年3月获批出任总司理。从履历来看，金鹏曾担任复星集团总裁高档助理，太平洋保障产业投资措置有限遭殃公司副总司理、临时负责东谈主，以及太保财险副总司理、合规负责东谈主等。

这次新任总司理刘东，延续了鼎和财险“阛阓化选聘”逻辑。刘东一样具有头部财险公司任职经历，据鼎和财险偿付能力论述，刘东2011年起担任国寿财险居品研发部总司理，后出任国寿财险贵州省、河北省分公司总司理，2021年起担任国寿财险风险措置部总司理，后兼任法律合规部总司理。

百亿保费方针临期，脚下仍有距离

“阛阓化”，是鼎和财险比年来发展的要津词。

在2020年前后，鼎和财险迈入编削要津期，除了引入阛阓化司理东谈主，还推动股权结构调度，2021年头公开挂牌招募战术投资方，后一次性引入中国长江电力股份有限公司、广州开导区投资集团有限公司和中国华电集团本钱控股有限公司三家股东，意在引入优质社会本钱，提高股权多元化。

当今，南边电网系7家公司系数持有鼎和财险65%股权，其余35%股权，则由新引入的三家股东持有。在引战后的新发展阶段，鼎和财险制定“112236”战术体系（1个战术定位，1个战术方针，紧盯2个阛阓，构建2个开动，围绕3大策略，进步6大能力），“10020”发展方针（2025年完了100亿元保费、20亿元净利润）和中长久发展筹谋，冷落牢牢围绕“动力”领域和“众人”定位，作事动力股东、深挖动力客户，专注动力领域安全、开导动力特质居品、资金投向动力干系领域。

其中最为受到热心的是“10020”发展方针。在方针冷落的2021年及此前数年，鼎和财险保费界限、净利润均处于相对快速的发展阶段，保费界限在2021年防碍50亿元，净利润也在往常防碍10亿元，同比增长27%。

但从尔后几年的事迹数据来看，距离2025年达成百亿保费及20亿元净利润还有不小的差距。

数据浮现，2023年，鼎和财险保费收入为68.83亿元，同期净利润12.25亿元。本年前三季度，鼎和财险保费收入64.92亿元，同期净利润4.41亿元，值得一提的是，第三季度单季，鼎和财险出现了1.73亿元的净耗损。

“财险行业马太效应严重，保费界限破百亿的方针并不派遣”，业内东谈主士向记者分析指出，背靠南边电网股东的鼎和财险，明确阛阓化发展旅途，也已找准从电力领域向动力行业转型的所在，需要进一步抓准定位，在细分领域连续深耕，伴跟着动力阛阓的发展，干系保障保障空间庞大，“头部财险公司、背靠动力股东上风的保障公司齐在积极布局这一阛阓，‘专科’是要津要素。”

本年年中使命会议上，鼎和财险董事长郑添冷落，要聚焦要点真抓实干，其中说起，要以优质产出创造高质料发展价值，在深耕股东阛阓中更介意深挖价值，在深耕动力阛阓中更介意扩大界限，在作事社会人人中更介意效益优化，在推动利润结构转型中更介意把执机遇、建强能力。

金鹏则冷落，下半年使命要相持以“质”取胜，以刚性达成利润方针为第一优先级，业务界限要效用于利润方针条目，全面完成年度方针任务。

2025年在即，比起百亿保费界限，何如推动鼎和财险进一步深切阛阓化编削，深耕动力阛阓，找准公司定位和旅途，才是新伙同班子的长久命题。

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